聚焦"最美工程师"｜沈小平 扎根总承包现场的指挥官

在电力工程总承包领域，有这样一位工程师——他没有站在聚光灯下，却始终扎根在尘土飞扬的施工现场；他不常出现在图纸评审的会议室里，却对每一道工序、每一台设备了如指掌。他就是沈小平，一位被同事称为“总承包现场指挥官”的电力科技工程师。

从技术员到“指挥官”

沈小平的职业生涯始于电力建设一线。二十多年前，他还是一名普通的技术员，背着工具包穿梭在电缆沟与配电室之间。正是因为常年泡在现场，他对电力工程的每一个环节都形成了肌肉记忆般的熟悉。

“总承包不是坐在办公室打打电话就能管好的。”沈小平常对年轻同事说。总承包项目涉及设计、采购、施工、调试多个环节，任何一个接口的疏漏都可能导致工期延误或质量隐患。而他作为现场指挥官，要做的就是在千头万绪中理出主线，在交叉作业中守住安全与质量底线。

他负责的多个输变电总承包项目，均实现了一次送电成功、零安全事故。这背后，是他每天清晨六点半准时出现在现场，用脚步丈量每一个作业面，用对讲机调度每一支施工队伍。

电力科技赋能现场管理

沈小平并非只凭经验管现场。在电力科技快速迭代的今天，他主动学习数字化管理工具，将BIM建模、智能安全帽定位系统、远程视频监控平台引入总承包现场。

“以前靠人盯人，现在靠数据管人。”他团队开发的“总承包现场作战图”，将土建、电气、调试三条关键路径以小时为单位排布，每天更新进度偏差。遇到交叉作业冲突，系统会自动预警，他便立即组织各专业负责人开短会，十五分钟内拿出调整方案，“问题不过夜”是他在现场立下的铁规矩。

在某个220千伏变电站总承包项目中，设备到货延迟一度威胁工期。沈小平带领团队启用备用方案，结合当地电力科技公司的模块化预制技术，将原本需要现场组装的部分二次设备舱提前在工厂完成，再整体运输吊装。最终项目不仅按期投运，还获得省公司优质工程奖。

“指挥官”的刚与柔

在现场，沈小平以严格著称。安全帽没系紧、接地线挂设不规范，哪怕只是一颗螺丝没拧到位，他都会当场叫停。可严格之外，他又是年轻人心中的“定海神针”。

刚入职的小李第一次独立负责电缆敷设，被施工队老师傅拿话噎住，急得眼眶发红。沈小平没有批评他，而是带着他一起复测桥架标高、核对电缆清册，手把手教他与施工队沟通。“指挥官的权威不是靠嗓门，而是靠你把问题解决了。”这句话小李记到现在。

自掏腰包给夜班工人送夜宵、暴雨前带头加固临时围挡、年三十让外省同事先回家、自己留在现场值班……这些小事积累在一起，让队伍愿意跟着他干。有人说现场苦，可沈小平的团队却鲜有人打退堂鼓。

一名 electricity engineer 的初心

日前，沈小平获评年度“最美工程师”。面对荣誉，他依然出现在那个噪音轰鸣、焊花飞溅的现场。在他看来，总承包现场的“最美”，不在照片上，而在每一次合闸成功之后，灯光亮起时工人们笑容里。

“电送到千家万户，中间每一米电缆、每一个端子，总得有人踏踏实实盯着。”沈小平用数十年如一日的扎根，诠释了一名电力科技工作者的使命与担当。他不是站在塔尖的人，他是那个确保灯亮起来的人。